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回望2018 奮進2019 ——記齊普生公司年度經營總結大會
瀏覽:5491次 發布日期:2019-04-19


回顧2018年,齊普生非常的不易,遇到前所未有的困難和挑戰,面臨淘汰的危機。通過多方面的努力,幸存下來,過程很艱辛,利潤大幅下滑,但齊普生人很頑強,無論在任何危機時刻,都能堅持踏踏實實的工作,創造自身的價值,憑借各方面的努力得到業界的好評,得到領導的信任。

總結會上,喬總對比了公司各個銷售體系的2018年任務完成情況,分析了收款、風險控制等各個因素。僅從銷售數字來看,公司2018年銷售額38.01億元,同比2017年的33.85億增長了12.28%,由于外部環境和挑戰比想象的要嚴峻的多,離目標39.5億元還是有點差距,盡管業績沒有達到預期,成績沒那么輝煌,但公司全體員工非常努力,取得這樣的成績,已是來之不易。公司嚴格控制風險,將損失降到了最低,保證了公司健康穩定的運營發展的基調,很慶幸,我們穩健的生存了下來。

經過一年的努力,始終堅持自己的信念——踏踏實實的努力工作,創造自身的價值。齊普生強調做人做事做企業,必須要誠實守信,必須要秉承誠信本分的企業精神,任何的弄虛作假都會嚴重影響齊普生的聲譽,齊普生的全體員工決不能違背商業道德和廠家規定上的底線,紅線不能觸碰,絕不弄虛作假,不玩小聰明,不使小伎倆,絕不投機取巧。任何時候,必須要勤勤懇懇做好本職工作,深入領會“多一份勤勞、多一份耕耘,才能多一份收獲”,通過堅持不懈的勤奮工作才能獲得健康良性的成績。

2019年的經營工作的首要目標——要生存,要發展!要更加努力,提高效率,降低成本,控制好風險,追求生存,追求有一定的盈利。需做好以下幾點:

首先,發揚艱苦奮斗的精神,追求業績的穩定與健康,確保生存下來,不再追求快速增長。要更加注重精細化管理,強調成本控制、風險控制,必須要提高人均產值,包括人均銷售額和人均利潤,合理的安排人員,精確的分析各業務模塊、各辦事處的盈利虧損情況;要注重各方面的細節,做到精準,決策要及時快速,處理問題要正確、果斷、有效,面對變幻莫測的2019年,依然是“細節決定成敗”!要時時刻刻保持戰斗狀態,隨時隨地的出招拼打市場。

其次,風險控制是齊普生最重要的管理工作之一,進一步加強風險控制,相關人員都不能掉以輕心,將工作中出現的風險和損失降到最低;

再次,IT系統的建設,未來要回歸到主系統的業務建設,圍繞公司總代業務系統進行升級,提高公司的運營效率,降低企業成本。

最后,全體員工要做好過苦日子的思想準備,企業不是慈善機構也不是養老院,面臨著生存的壓力,面對競爭殘酷的市場環境,企業不養懶人,不養閑人,唯有不斷提升企業競爭力才能活下去。任何想在企業混日子、績效低的員工終將被淘汰。

   未來,全體員工多看看外部大環境、周圍的環境,在危機時刻,齊普生不僅要頑強的活下去,更要手有余糧,才能心中不慌,才能更有底氣邁向新的臺階。齊普生員工繼續發揚團結一致、艱苦奮斗、不屈不撓的精神,必然可以戰勝困難,取得更優異的成績!


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